【48812】天管一轧管分厂举行年度作业总结暨先进赞誉会

  敢为人先勇立异，埋头苦干创光辉。近来，天管轧管事业部一轧管分厂安排举行2022年作业总结会暨先进赞誉会，传达公司年度作业会议精神，总结一轧管分厂2022年作业，布置2023年度各项作业任务。公司CEO助理袁方成说话，轧管事业部党委书记、部长管学聪，党委副书记、副部长朱宝禄，一轧管分厂厂长梁海泉作年度作业报告，副厂长王铎宣读一轧管分厂赞誉2022年度先进的决议，副厂长尹锡泉主持会议，一轧管分厂领导班子及职工代表参加会议。

  袁方成对一轧管分厂2022年所获得的优异成绩和遭到赞誉的各类先进表明火热恭喜，赞扬了一轧管分厂团队战斗力和凝聚力，一起对2023年的作业提了四点要求。

  一、要精心安排下一年的技改大修作业。2023年是一轧管分厂的技改大修年，公司投入了很多的资金，这既是压力又是动力，一定要保证项目早完结、早收效、到达预订方针，为方针上新台阶奠定结实根底。

  二、要持续大幅度前进经济技能方针。2023年要力求方针前进5%。管，精益办理，学理念消差补短；改，技改精心安排，转风格前进功率；攻，问题导向，对技能难点问题安排攻关；变，形式立异、思维立异、理念立异、对标立异。

  三、要强化条线的运营办理，前进运营方针。一是持续压降库存；二是经过优岗、并岗完结削减外委、外协费用；三是要完结合同精准交给，经过前进产品质量完结在商场中的竞争力；四是持续添加光管线小口径钢管加工能力；五是保证全年安全出产零事端。

  四、夯实根底办理，前进团队办理上的水准。要到达国泰民安，根底办理是柱石，要根本完结六化要求，方针明细化、职责明晰化、作业标准化、现场精益化、办理制度化、行为规范化。

  管学聪向遭到赞誉的各类先进表明火热的恭喜，充分肯定了一轧管分厂2022年所获得的优异成绩，并对2023年的作业提了三点定见。

  一是转变观念、拓展作业思路，以立异的思维和办法去剖析和处理在出产作业中遇到的新问题。

  三是依托科学技能立异，前进产品质量，对标挖潜前进办理能力，为前进产品功能堆集潜力。

  梁海泉在一轧管分厂年度作业报告中提出，2022年面临外部杂乱局势，一轧管分厂各项技经方针均有打破式前进，168机组设备故障率同比上一年降低了2.96个百分点，降幅到达45.7%；168机组成材率同比上一年前进了0.49个百分点；废品率同比上一年降低了0.25个百分点，降幅33.8%。降本增效作业更是大幅度超额完结全年方针值，完结方案的144.8%。

  2023年是公司“高水平质量的开展年”，一轧管分厂要杰出以降本增效作业为中心，以“高质量完结2023年年修作业”为抓手，全方位保证“6+16”项技改、大修项目的顺畅施行，保证技改降本见实效、设备安稳保产品质量前进，推进2023年一轧管分厂各项技经方针的稳步前进，带领全厂跨进“3.5”年代。一起，经过抓降本、提质、提效、整治，进一步助力公司出产水平前进，为完结创立全球最具竞争力专业化无缝钢管企业的方针奋力拼搏。